金融マンのひとり言　2018年9月号

【利他経営】と【組織の空気】 スルガ銀行の第三者委員会の調査報告書が発表になりました。 スルガ銀行の単年度の営業目標（営業推進項目）は、現場の意見を聴取しないトップダウン方式で策定されており、営業現場の実態が勘案されない厳しい営業ノルマとなっていた。 スルガ銀行においては極端な形式主義（書類だけ揃えれば良いという考え方）が広まっており、形式主義の結果として、収益不動産ローンについては、物件の評価が出てしまえば融資額は固まるので、債務者に貸すという感覚が希薄になってしまった。 スルガ銀行では、シェアハウスローンを含む収益不動産ローンにおいて、10%の自己資金を投資家に要求する運用となっていたため、10...