金融マンのひとり言　2019年8月号

「『ずれ』ることの本当の大切さ」 日韓問題、吉本興業社長、日本郵政社長の記者会見など、論点に『ずれ』を感じることが多くなりました。 この人たちは“どこ”を落とし所（解決策）としようとしているのだろうか。何を目指しているのだろうかと疑問に思うことがあります。 一般的な組織は上下階層のヒエラルキーとなっていて上位者の指示に下位者が従うような仕組みとなっています。そのような環境にながくとどまると、上位者は自分の考えが絶対的に正しいと考えるようになり、下位者は上位者の命令に盲目的に従うようになってしまいます。 組織は多数の人で構成されているため、物事に対する解釈が多数存在し、その考えを摺り合わせることに...